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国企老大追求“华丽转身”

发布日期:2011-02-17   来源:168彩票官网    点击:

 春节期间,记者在电话拜年时,采访了宜化、安琪、兴发等国有企业的“掌门人”和管理国有资产的部门负责人,对转变经济发展方式,他们认识独到,体会深刻,措施有力,值得借鉴。
  
   2月10日,宜化集团40多家企业的老总们上班后的第一件事,就是在视频会上发言,为企业新一年“强身”、“转身”献计献策。而这场“诸葛亮会”的总导演,正是宜化集团董事长蒋远华。“要谋大事者,必先谋大势。”蒋远华认为,“加快转变经济发展方式”的提出,具有很强的战略性、前瞻性和科学性,是国有企业加快发展的必由之路。宜化这几年正是通过发展循环经济,不断调结构,不断转方式,不断优化资源配置和产品结构,提升技术创新能力和节能减排水平,才实现了产业由单一向多元的转变。实践证明,只有早转变,才能快发展。    
   蒋远华告诉记者,宜化正稳步向内蒙古、青海、宁夏和新疆等西部省区转移,让宜化的核心技术与外省的丰富资源嫁接,实现互补双赢。目前,宜化在内蒙古的年产40万吨PVC项目已投产,在青海的年产30万吨PVC生产装置正在加紧施工。这些项目建成投产后,将为宜化“十二五”期末销售收入实现1000亿元打下坚实基础。“宜化成为中国最大的聚氯乙烯生产企业已为时不远”。   
   新年上班第一天,记者采访了安琪集团董事长俞学锋。俞学锋若有所思地说,安琪确立的“做国际化、专业化酵母大公司”的战略目标、在国内实施的“东西南北中”酵母生产线布局,包括到埃及投资办企业,都是加快转变经济发展方式的具体动作,效果非常明显。   
   俞学锋分析说,埃及糖蜜资源丰富,年产量70万吨以上,因此,在埃及投资建酵母工厂可大大缩短运距,减少运费,以价格和质量优势占领和辐射整个北非和中东酵母市场。同时,可充分利用阿拉伯自由贸易区等协定,享受出口的便利和关税的优惠,为企业赢得更好的经济效益。他说,作为国有企业,转变经济发展方式不仅需要智慧,更需要勇气。   
   大年初三,记者与兴发集团董事长李国璋聊起转方式这个话题。“‘没有绝对的废物,只有放错位置的资源’,这是我们发展循环经济的理念。”没等记者把话说完,他就直奔主题。    
  “近几年来,我们累计开发和引进国内外先进技术170多项,组织实施涉及技改、产品升级、循环经济、资源环境保护等方面的创新项目近50项。去年,我们的万元产值能耗、万元工业增加值能耗同比下降5%,这是一份合格的节能减排‘答卷’。”提起转方式,李国璋有说不完的话。“十二五”期间,兴发要在“资源化利用废渣,再生化利用废热,循环化利用废水,减量化利用废气”等方面达到新的高度,保持“四废”利用,为企业每年增收亿元以上的良好效益。   
   记者联系国有企业的主管部门市国资委时,得知该委主任习斌最近撰写了一篇《国有企业转变经济发展方式》的文章。于是急切索来。他写道:转变发展方式,加快结构调整,是当今加快国企改革发展的主旋律,也是增强国有企业活力的必然选择。面对工业化跃升期、城镇化加速期、节能环保攻坚期、新技术革命成长期、基础设施建设加快期的时代特征,宜昌国企要以转型发展为主线,以跨越发展为目标,以产权制度改革为核心,以并购重组和项目建设为重点,调整优化国有经济布局和结构,努力实现经济运行高质量、国资监管创特色、改革发展出亮点、各项工作争一流的总体目标。
  习斌提出了四个路径:努力转变发展方式,加快国有经济结构调整;发挥国有经济引领作用,进一步拓宽发展思路;强化基础管理,确保国有资产保值增值;着眼长远发展,科学编制“十二五”规划。力争在“十二五”期间,实施亿元级以上的大项目30个,预期年新增销售收入千亿元以上、利税百亿元以上。本报记者 田云兵 施友谊 徐宁     ——摘自《三峡日报》

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